自去年12月底廣晟新材異地搬遷升級改造項目啟動項目設備單機空載試車以來，有色集團鉚足虎勁加油干，搶抓機遇謀發展，通過“四強化”措施狠抓項目推進，形成建設、經營“兩手抓、兩不誤”的良好態勢，目前已基本完成設備空載調試并全面轉入負載調試，預計今年6月份將實現工藝全流程貫通試產目標。
強化黨建引領∣黨旗高高飄揚在決戰前線
面對多設備調試、各類驗收、多線作戰等重點難點，廣晟新材堅持黨建引領，把黨旗插在工地上、車間里，圍繞項目建設高質量抓好組織生活，圍繞“急難險重”任務深入開展黨員突擊隊沖鋒攻堅，帶動廣大員工全力推進項目建設。
強化組織落實∣攜手高效沖刺試（投）產
聚焦6月項目試（投）產的總體目標，廣晟新材堅持抓好科學統籌、協調推進。有色集團領導班子靠前指揮、下沉一線，定期到現場檢查督導；根據項目進展，調整組織架構，進入生產編制模式。面對投產前的復雜協調工作，建立周調度會、早例會、巡察監督等工作機制，全力沖刺投產。
強化疫情防控∣筑牢項目一線“防疫墻”
針對項目人員數量多、流動性大等防疫難點，推行半封閉式管理，與屬地政府、衛生部門實施聯防聯控，落實落細常態化防疫措施，竭力穩住如期投產局面。強化對設備、原料廠家發貨各環節的跟蹤管理，形成合力確保按期到貨。對部分工作實行夜間連續作業，搶時間、抓進度，竭力將疫情影響降到最低。
強化投產運營∣力爭項目早達產早創收
廣晟新材一手組織項目建設，一手籌劃生產運營，力求投產、達產、達效的無縫對接。系統組織開展崗前培訓，為員工進入投產工作奠定基礎；全力開拓市場，不斷拓寬客戶圈，已成功為全年營收計劃鎖定了銷售訂單；聚焦三項制度改革，精簡組織架構，打通晉升通道，組織運行更加高效，激勵作用更加充分。
下一步，有色集團及廣晟新材將錨定全年各項工作目標不放松，堅持以“四強化”為抓手，蓄力奔跑、加勁沖刺，決勝“最后一公里”，決心打贏“建設、投產、經營”三大戰役，為廣晟集團奮進世界500強貢獻應有力量。
撰稿：張啟達
編輯：劉 韻
編審：何源光