4月14日，廣晟集團控股上市公司廣晟有色（股票代碼：600259）發布公告，預計2022年一季度實現歸母凈利潤7500萬元～9000萬元，較上年同期增加3436萬元～4936萬元，同比增長約85%～121%。
▲廣晟有色稀土分離企業生產場景
『提前謀劃∣周密部署』
廣晟有色從年前就率先謀劃今年一季度開門紅各項舉措，從原料組織到生產安排等都制訂了詳細的計劃方案，層層分解任務，壓實責任，督辦落實，確保各項工作有條不紊。
高效組織生產，礦石原材料產量大幅提升。一季度廣晟有色稀土礦、銅、硫精礦山機器轟隆、高效運轉，產量同比大幅增長。其中大寶山礦生產銅、硫精礦3600噸、36.68萬噸，保持高位運行。
▲廣晟有色華企礦山生產場景
強化運營管理，稀土產品穩產穩銷。搶抓春節前及假期的淡季窗口，企業以較低價格采購稀土原料，提前備足了原料儲備，奠定生產基礎。節后加快復工復產，憑借敏銳的市場觸覺，在市場需求擴大、價格攀升的有利時機提高產品投放量，實現戰略性稀土產品穩價保供的情況下，大幅提高企業分離加工環節利潤。
『集中購銷∣營銷創效』
企業本部成立營銷中心，實現稀土主要產品從所屬企業獨立銷售到統一營銷的戰略轉型，集中優勢營銷資源，形成統一營銷合力，進一步提高了市場影響力、風險控制力和核心競爭力。
實現銷售管理統一化。營銷中心建立稀土主要產品統一銷售報價制度，各分離企業的鋱、鏑、鐠釹等主要稀土產品統一對外報價、對外銷售。精準研判市場，抓住市場機遇及時銷售庫存產品，避免了3月中下旬價格下跌的不利影響。一季度各主要稀土產品在同等銷量下多實現營收超千萬元。
實現物資采購集約化。通過統一招標集采，提高議價能力、降低采購成本、減少資金占用。稀土輔料鹽酸、液堿由營銷中心統一招標采購，今年以來采購節約成本300萬元。
『精細管理∣精益經營』
今年以來，廣晟有色堅持以全面深化改革為主線，以“三精管理”為抓手，實現了企業效能持續提升。
精確管控降成本。嚴格按照省國資委“成本控制年”的部署，制定《廣晟有色2022成本管控行動方案》，出臺降低輔料消耗等五大類措施。一季度三項費用同比保持下降態勢，較預算序時進度節約4036萬元。
精心施策謀經營。強化上下游企業之間協同，發揮好稀土全產業鏈的優勢，加速構建稀土產品上下游內部協作體系，降低企業運營成本。礦山企業革新采礦環節運營模式，采礦成本大幅下降；四家分離企業深入開展內部對標管理，堅持定期對標分析各類經濟指標，持續不斷找差距、補短板，相互比學趕超，多項經濟技術指標持續優化；磁材企業在技術含量的環節實施內部責任制，全面激發技術和銷售人員干事創業的熱情，產量和銷售額大幅增長。
▲廣晟有色磁材企業生產場景
精益求精強創新。在重點企業全面推行“首席專家工作室”和“科技特派員”制度，已建成7個專家工作室，已有5家企業從科研機構聘請科技特派員，目前已經取得專利6項。建立研發項目收益分紅機制，目前已在興邦、嘉禾和福益樂公司推行試點，科技創新內生動力得到全面釋放。
▲廣晟有色分離企業興邦公司科研實驗場景
接下來，廣晟有色將突出黨建引領，以全面深化改革為主題，以“三精管理”為主線，聚焦生產經營及改革發展任務，進一步穩生產、抓經營、控成本、強創新，朝著打造國際領先、國內一流稀土上市公司的戰略目標奮勇前進，努力為投資者和社會創造更多價值，為廣晟集團奮進世界500強作出更大貢獻！
撰稿：徐 佳
編輯：劉 韻
編審：何源光